Ο Ιατρικός Σύλλογος Ημαθίας (ΙΣΗ) διοργανώνει την ΤΕΤΑΡΤΗ, 26 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2025 στις 7 μμ εκπαιδευτική συνάντηση με θέμα: ΛΙΠΩΔΗΣ ΝΟΣΟΣ ΤΟΥ ΗΠΑΤΟΣ (ΛΙΠΩΔΕΣ ΗΠΑΡ)

ΟΜΙΛΗΤΗΣ:

 

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΓΕΡΜΑΝΙΔΗΣ

Καθηγητής Γαστρεντερολογίας

Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης

Νοσοκομείο ΑΧΕΠΑ

 

Η νόσος είναι πολύ συχνή και δεν είναι απλώς μια ηπατική πάθηση, αλλά συνδέεται με καρδιαγγειακά νοσήματα, σακχαρώδη διαβήτη, χρόνια νεφρική νόσο, ηπατοκυτταρικό καρκίνο και κίρρωση, καθιστώντας κρίσιμη την έγκαιρη αναγνώριση και παραπομπή της στον ειδικό.

Σκοπός της εκπαιδευτικής συνάντησης είναι η ευαισθητοποίηση και ενημέρωση όλων των επαγγελματιών υγείας ανεξαρτήτως ειδικότητας ή σταδίου εκπαίδευσης αλλά και του μη ειδικού κοινού. 

Σας περιμένουμε όλους!

Με εκτίμηση
Ο Πρόεδρος του ΙΣΗ
Πρόδρομος Ισαακίδης
Χειρουργός

Ο Συντονιστής Συνεχιζόμενης Ιατρικής Εκπαίδευσης ΙΣΗ
Αντώνιος Λιόλιος
Παθολόγος - Εντατικολόγος

Mε την καινούρια τους παράσταση ‘’The Philanthropist“, οι Dirty Granny Tales, μετά τις πετυχημένες παραστάσεις στο ίδρυμα Μιχάλης Κακογιάννης και το Θέατρο Ροές, έρχονται την Κυριακή 16 Μαρτίου 2025, στις 9.00μ.μ. στην Αντωνιάδειο Στέγη Γραμμάτων & Τεχνών, με την υποστήριξη του ΔΗΠΕΘΕ και της ΚΕΠΑ Δ. Βέροιας.

Επηρεασμένη από το κλίμα της εποχής, η Βρώμικη Γριά (Dirty Granny), αυτή τη φορά δε αφηγείται απλά ένα σκοτεινό ατμοσφαιρικό παραμύθι, αλλά επανέρχεται με πιο ειρωνική διάθεση, σκορπίζοντας ερωτηματικά μέσα σε ένα σκηνικό βγαλμένο από ένα τσίρκο του τρόμου και μια σκοτεινή ιστορία όπου η χροιά της συνδυάζει το χαμόγελο του Tζόκερ και το ξεκούρδιστο μουσικό κουτί με μεσαιωνικές μελωδίες γεννημένες σε ένα ρομαντικό κόσμο.

Σε μια ιδανική κοινωνία, όπου η ζωή κυλάει αρμονικά, η εισβολή ενός τέρατος θα ταράξει τις ισορροπίες και θα σπείρει τον τρόμο. Ο Φιλάνθρωπος (The Philanthropist), θα εμφανιστεί την κατάλληλη χρονική στιγμή ως σωτήρας για να αντιμετωπίσει αυτή την απειλή και να επαναφέρει την ηρεμία στην πόλη. Στην πορεία της ιστορίας, θα φανεί πόσο η δράση αυτού του χαρακτήρα θα επηρεάσει την κατάσταση. Πόσοι θα τον δεχτούν ως σωτήρα και πόσοι θα τον αμφισβητήσουν.

Σε αυτή την παράσταση, οι μουσικοί δεν θα έχουν ρόλο αφηγητή όπως στο παρελθόν. Είναι οι βασικοί χαρακτήρες της ιστορίας. Η τεχνική του looping μετατρέπει πολύ συχνά τον καθένα σε άνθρωπο-ορχήστρα. Έτσι δίνεται ο χώρος και ο χρόνος  να συνδυαστεί το μουσικό με το θεατρικό κομμάτι.

Dirty Granny Tales

Oι Dirty Granny Tales δημιουργήθηκαν το 2006. Είναι ένα μουσικοθεατρικό σχήμα που αφηγείται σκοτεινά παραμύθια μέσω της μουσικής. Το κουκλοθέατρο ο χώρος και το animation ζωντανεύουν τις ιστορίες τους πάνω στη σκηνή.

Η μέχρι τώρα πορεία τους έχει δείξει πως η προσέλευση του κοινού είναι μεγάλη κάνοντας sold out παραστάσεις στα μεγαλύτερα θέατρα της Αθήνας όπως το badminton theater, όπου η προηγούμενη παράστασή τους «Rejection» σημείωσε μεγάλη επιτυχία.Ρεκόρ εισιτηρίων επίσης  στο English Theater  στο Βερολίνο, συμμετοχές σε φεστιβάλ στην Ολλανδία στη Ρουμανία στην Τουρκία στη Νορβηγία κλπ.

Συντελεστές της παράστασης

Σταύρος Μητρόπουλος: Φωνητικά, Μαντολίνο, Μάντολα, Τσέλο, Κρουστά, Φλογέρα, Synthesizer.

θεατρικός ρόλος: Thejournalist

Χριστίνα Συριοπούλου: Πιάνο, Φωνητικά, Synthesizer

θεατρικός ρόλος: Thejournalist2

Μιχάλης Κασβίκης: Κρουστά

θεατρικός ρόλος: Thecitizen

Γιώργος Σμακ: Ακουστική κιθάρα, Φωνητικά, Φλογέρα, Μελώντικα, Synthesizer

θεατρικός ρόλος: Thecitizen2

Σταύρος Ψυλλάκης: Χορός, κούκλες

θεατρικός ρόλος: Multiroles

Δήμητρα Δασκάλου: cantinewoman

Σενάριο σκηνοθεσία: Σταύρος Μητρόπουλος

Light desighner: Αλέξανδρος Αλεξάνδρου

Μουσική σύνθεση: Σταύρος Μητρόπουλος

Κατασκεύες: Διονύσης Ανδριόπουλος

Lightmanipulator: Γιώργος Πετράτος

Σχεδιασμός σκηνικών, κοστουμιών και χαρακτήρων: Σταύρος Μητρόπουλος, Διονύσης Ανδριόπουλος

Animationprojection: Σταύρος Μητρόπουλος

Εισιτήριο:15 ευρώ, προπώληση: 13 ευρώ

Διάρκεια: 80 λεπτά

Προειδοποίηση: Η πληρωμή στο ταμείο θα γίνεται ΜΟΝΟ με μετρητά

Προπώληση:

-Χώρος Τεχνών Δήμου Βέροιας (Παύλου Μελά 8 & Μπιζανίου, 3ος όροφος, τηλ. 23310 78100)

-Βιβλιοπωλείο Επίκαιρο (Ελ. Βενιζέλου 38, τηλ. 23310 24612)

- Ηλεκτρονικά: https://tickets.public.gr/gr-el/tickets/music/the-philanthropist/

Ο Λαογραφικός Όμιλος Μελίκης και Περιχώρων
παρουσιάζει την Παράσταση:

“Αλλού βαρούν τα όργανα, αλλού χορεύ η Νύφ'”

σε σκηνοθεσία Σούλας Χράσου

25 & 26 Φεβρουαρίου 
19:00

Αίθουσα πρώην Δημαρχείου Μελίκης

ΕΙΣΟΔΟΣ 5€

Το Σωματείο Εργαζομένων της Δ.Ε.Υ.Α. Βέροιας σε έκτακτη συνεδρίασή του αποφάσισε:

Συνεχόμενες στάσεις εργασίας:

Α)  Δευτέρα 24-02-2025 έως και την Πέμπτη 27-02-2025 από ώρες 13:00 έως 14:30.Για διαμαρτυρία στην απόφαση της κυβέρνησης να προβεί στην ηλεκτρονική διαβούλευση του σχεδίου νόμου του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας με τίτλο: «ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΕΙΓΟΥΣΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΕΣ ΚΑΙ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΕΣ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ»

Β)  Παρασκευή 28-02-2025 ημέρα της Πανελλαδικής Απεργίας για το Δυστύχημα των Τεμπών, από ώρες 10:30 έως 14:30.

Ο Πολιτιστικός Σύλλογος Αγίας Τριάδας σας προσκαλεί στην εκδήλωση «Άναμμα Φανού», που θα πραγματοποιηθεί το Σάββατο 1 Μαρτίου 2025, στις 19:00, στον προαύλιο χώρο του Δημοτικού Σχολείου Αγίας Τριάδας.  

Θα είναι μεγάλη μας χαρά να σας έχουμε μαζί μας και φέτος!

Με εκτίμηση,

Αντιπροσωπεία της Βουλής των Ελλήνων, αποτελούμενη από τους βουλευτές, μόνιμα – τακτικά μέλη της Κοινοβουλευτικής Συνέλευσης Αναστάσιο Μπαρτζώκα, Φωτεινή Αραμπατζή, Ελένη Βατσινά και Ρένα Δούρου, συμμετείχε στις εργασίες της 19ης Συνόδου Ολομέλειας της Κοινοβουλευτικής Συνέλευσης της Μεσογείου, που διεξήχθησαν στη Ρώμη, στις 20 και 21 Φεβρουαρίου.

Βασικά θέματα των εργασιών ήταν οι γεωπολιτικές εξελίξεις και η ασφάλεια στην περιοχή της Μεσογείου και του Κόλπου, οι προοπτικές ανάπτυξης, η αντιμετώπιση της τρομοκρατίας, της παράνομης εμπορίας ανθρώπων και των παράτυπων μεταναστευτικών ροών, καθώς επίσης, το ζήτημα της πρόσβασης και της εξασφάλισης ασφαλούς πόσιμου νερού.

Ο Βουλευτής Ημαθίας και Αν. Γενικός Γραμματέας της Κ.Ο της Νέας Δημοκρατίας Τάσος Μπαρτζώκας τοποθετήθηκε σχετικά με τις επιπτώσεις των συνεχιζόμενων γεωπολιτικών συγκρούσεων, τις οικονομικές ανισότητες και την περαιτέρω ενίσχυση της στρατηγικής συνεργασίας για τη διασφάλιση βιώσιμης ανάπτυξης στη περιοχή της Μεσογείου. Ειδικότερα, τόνισε την ανάγκη για διαρκή επαγρύπνηση και εφαρμογή προσαρμοστικών οικονομικών στρατηγικών της Ε.Ε., ενισχύοντας τους εταιρικούς δεσμούς με τα κράτη της Βόρειας Αφρικής και της Μέσης Ανατολής. Κλείνοντας, επανέλαβε τη δέσμευση της Ελλάδας, στην προώθηση των εταιρικών σχέσεων με τα κράτη της Μεσογείου και στην υποστήριξη σε πρωτοβουλίες του Οργανισμού για τη «γαλάζια οικονομία», με την προϋπόθεση τον σεβασμό της εδαφικής ακεραιότητας των κρατών της περιοχής.

Στο πλαίσιο των εργασιών στη Ρώμη, ο Τάσος Μπαρτζώκας είχε συνάντηση με τον νέο Πρόεδρο της Κοινοβουλευτικής Συνέλευσης των Κρατών της Μεσογείου και Βουλευτή του Ιταλικού Κοινοβουλίου, Giulio Centemero.

Τον συνεχάρη για την εκλογή και την ανάληψη των καθηκόντων του, ενώ αντάλλαξαν απόψεις για την αναγκαιότητα αναβάθμισης του ρόλου των Κρατών της Μεσογείου στον τομέα της ασφάλειας της περιοχής, για την καταπολέμηση της τρομοκρατίας και τον περιορισμό των παράτυπων μεταναστευτικών ροών, αλλά και στην ενδυνάμωση των εταιρικών σχέσεων μεταξύ των χωρών της Μεσογείου στους τομείς της οικονομίας, των θαλάσσιων μεταφορών, του εμπορίου και του τουρισμού.

Επίσης, ο Τάσος Μπαρτζώκας και η Αντιπροσωπεία της Ελληνικής Βουλής είχαν πολύωρη συνάντηση με την πρέσβη της Ελλάδας στη Ρώμη και πρώην διευθύντρια του διπλωματικού γραφείου του Πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη Κα Ελένη Σουρανή, για θέματα που άπτονται της αρμοδιότητας της Κοινοβουλευτικής Συνέλευσης της Μεσογείου και της λειτουργίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 

Της Αναστασίας Πάπαρη

Δρ Αρχιτέκτων – Πολεοδόμος

Dipl., MSc, M. Phil., PhD

Η Ελληνική εμπειρία

Στη χώρα μας, η διοικητική οργάνωση σύμφωνα με τον νόμο ‘Καλλικράτη’ (Ν.3852/2010) και τις αλλαγές του νόμου ‘Κλεισθένη’ (Ν. 4555/2018), περιλαμβάνει δύο βαθμούς τοπικής αυτοδιοίκησης, τους δήμους (332) και τις περιφέρειες (13), ενώ η κρατική πολιτική σε περιφερειακό επίπεδο ασκείται από τις Αποκεντρωμένες Διοικήσεις (7). Η διοικητική οργάνωση με αυτοδιοικήσεις δύο βαθμών Α’ και Β’ προβλέπεται από το Σύνταγμα (άρθρο 102, παρ. 1 & 3) και αυτή μεταφράζεται σε δήμους (ΟΤΑ Α’ βαθμού) και περιφέρειες (ΟΤΑ Β’ βαθμού).

Τα δύο πολεοδομικά συγκροτήματα Αθήνα – Θεσσαλονίκη διαθέτουν πληθυσμό πολλαπλάσιο αυτού, που θεωρείται αρκετός για την δημιουργία μητροπολιτικής διοίκησης (>300.000 κάτ.). Στην Αθήνα υπάρχει άτυπα η ‘Μητροπολιτική Περιοχή Αθήνας’ με 3.638.281 κατ. και στη Θεσσαλονίκη η ‘Μητροπολιτική Περιοχή Θεσσαλονίκης’ με 1.006.112 κατ.

Στις χώρες του ΟΟΣΑ οι μητροπολιτικές περιοχές συνεισφέρουν κατά μέσο όρο το 50% της συνολικής μεγέθυνσης της χώρας τους. Η πιο εντυπωσιακή περίπτωση αυτού του διεθνούς οργανισμού είναι η Ελλάδα, όπου οι δύο πόλεις, Αθήνα και Θεσσαλονίκη, συνέβαλαν κατά την δεκαετία 2000 – 2010 στο 80% της συνολικής εθνικής μεγέθυνσης, με την Αθήνα να συνεισφέρει το αρκετά μεγαλύτερο μέρος αυτού του ποσοστού. 

Η Ευρωπαϊκή και διεθνής εμπειρία

Η απουσία φορέων με κοινά γεωγραφικά όρια αρμοδιοτήτων και άσκησης πολιτικών, καθώς και έλλειψης συντονισμού μεταξύ τους, δεν αποτελεί ελληνικό μόνο φαινόμενο. Από τις ίδιες φάσεις πέρασαν ευρωπαϊκές πόλεις, που σήμερα θαυμάζουμε για την ανάπτυξή τους, όπως η Βαρκελώνη, το Λονδίνο και το Παρίσι. Η διαφορά μας έγκειται στο γεγονός, πως αυτές οι πόλεις πολύ γρήγορα διδάχθηκαν από τα λάθη και τις παραλείψεις τους, προσπάθησαν και προσπαθούν να τα διορθώσουν, ενώ βρίσκονται σε διαρκή αγώνα προόδου.

Από μια σύντομη επισκόπηση αυτών των πόλεων, παρατηρούμε, πως α) καθεμιά τους έχει ιδιαιτερότητες, οι οποίες λαμβάνονται υπόψη κατά τη δημιουργία του θεσμικού τους πλαισίου για την μητροπολιτική διακυβέρνηση, β) παραμένουν σε διαρκή εγρήγορση και προσαρμογή, αναφορικά με το διοικητικό τους σχήμα και γ) αναπτύσσουν εκτεταμένα δίκτυα συνεργασιών και συνεργειών με άλλες περιφέρειες εντός και εκτός συνόρων, παραμένοντας σε διαρκή διάλογο με την παγκόσμια κοινότητα και αντλώντας χρήσιμα συμπεράσματα απ’ αυτήν. Η δημιουργία διεθνών δικτύων είναι ένα από τα εργαλεία διεθνούς επικοινωνίας και αξιοποίησης καλών πρακτικών.

Συνοψίζοντας τη διεθνή εμπειρία, οι Μητροπολιτικές Περιοχές / Διοικήσεις

α) έχουν εξελιχθεί σε πολιτικούς φορείς, διαμορφώνοντας υπερεθνικά δίκτυα, β) αναπτύσσουν σχέσεις και συνεργασίες με δήμους, τον ευρύτερο δημόσιο τομέα και τον ιδιωτικό τομέα, γ) συντονίζουν φορείς του δημόσιου, του ιδιωτικού και του τρίτου τομέα, δ) ενισχύουν την δημοκρατία μέσω της λογοδοσίας των  επιχειρήσεων και της συμμετοχής των πολιτών και ε) εκφράζουν τον πολιτισμό και την εκάστοτε διαφορετική ‘κουλτούρα δημοκρατίας’ κάθε χώρας.

Δυσλειτουργία του ισχύοντος θεσμικού πλαισίου

Και στα δύο πολεοδομικά συμπλέγματα διαπιστώθηκαν δυσ-λειτουργίες σε βασικούς τομείς ανάπτυξης, όπως το περιβάλλον και οι μεταφορές. Αρκετοί από τους φορείς με αντικείμενο όπως το νερό, τα απόβλητα και οι οδικές μεταφορές, αναφέρονται σε διαφορετικές γεωγραφικές περιοχές, με αποτέλεσμα την αδυναμία συντονισμού τους, ενώ δεν υπάρχει και ένας φορέας, που να τους συντονίζει. Η κατάργηση ουσιαστικά των δύο οργανισμών Ρυθμιστικού Σχεδίου, ΟΡΣΑ (Αθήνα) και ΟΡΘΕ (Θεσσαλονίκη) με τον νόμο του 2015 έδωσε την ‘χαριστική βολή’ στον προγραμματισμό και τον σχεδιασμό μητροπολιτικού επιπέδου.

Στη χώρα μας το θεσμικό πλαίσιο των αυτοδιοικήσεων δύο βαθμών Α’ και Β’ έχει αγνοήσει την ανάγκη ύπαρξης θεσμοθετημένης διοίκησης μητροπολιτικού επιπέδου, την οποία αναγνωρίζουν αρκετοί αιρετοί, αλλά και ο απλός πολίτης, ο οποίος βιώνει τον κατακερματισμό και την αλληλεπικάλυψη αρμοδιοτήτων από τις διάφορες υπηρεσίες, την πρωτοφανή υποβάθμιση των οδικών δικτύων μητροπολιτικής εμβέλειας λόγω της υπαγωγής τους σε όμορους, αλλά συνήθως μη συνεργαζόμενους δήμους, την ανυπαρξία ενιαίας πολιτικής διάσωσης και αναβάθμισης του αστικού πρασίνου, την έλλειψη συντονισμένων πολιτικών για την ενοποίηση των μνημείων και άλλων χώρων πολιτισμού κ. ά. Π.χ., στη Θεσσαλονίκη δεν υπάρχει ενιαία αντιμετώπιση των δημοσίων χώρων, οι οποίοι θα πρέπει να υποστηρίζουν εντός του Πολεοδομικού Συγκροτήματος συνεχή δίκτυα πρασίνου, συνεχή δίκτυα πεζοδρόμων, συνεχή δίκτυα πολιτιστικών διαδρομών μεταξύ των μνημείων, καθώς και μεγάλες και εμβληματικές παρεμβάσεις εμβέλειας μητρόπολης και ευρύτερα.

Ανάγκη θεσμοθέτησης νέας διοικητικής δομής

Η θεσμοθέτηση μιας μορφής μητροπολιτικής διοίκησης επιβάλλεται αφενός για την Αθήνα, που διαθέτει όλα τα στοιχεία ανάπτυξης μιας ευρωπαϊκής πόλης, αλλά αυτή καθίσταται επιτακτική και για τη Θεσσαλονίκη, λόγω α) της αναγόρευσής της ως αστικού πόλου ανάπτυξης πρώτου επιπέδου στην Ευρωπαϊκή Ένωση από το θεσμοθετημένο Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας (Π.Π.Χ.Σ.Α.Α. 2020 – 2035), κυρίως με όρους μεταφορών, καινοτομίας και έρευνας, β) της εγκατάστασης στην πόλη μεγάλων πολυεθνικών εταιρειών προστιθέμενης αξίας (Pfizer, Deloitte), της ThessIntecκαι άλλων hubsεθνικής και διεθνούς εμβέλειας (ΕΚΕΤΑ, ΝΟΗΣΙΣ, ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΑ ΖΩΝΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ) κ. ά.

Εναλλακτικές μορφές Μητροπολιτικής Διοίκησης

Από την υπάρχουσα διεθνή και εγχώρια βιβλιογραφία, εντοπίζονται τρεις κύριες δομές  μητροπολιτικής διοίκησης:

Μητροπολιτική Περιφέρεια: Πρόκειται για αποκεντρωμένο μητροπολιτικό θεσμό, ο οποίος διοικείται από στελέχη της κρατικής διοίκησης και αποτελεί σημαντικό θεσμό του κεντρικού κράτους. Σε ορισμένες περιπτώσεις, το συμβούλιό της είναι μικτό, αποτελούμενο από αιρετούς συμβούλους και στελέχη της δημόσιας διοίκησης. Ο τύπος αυτός έχει εφαρμοσθεί σε πολλές πόλεις των Η.Π.Α. Για την Αθήνα υπάρχει η ‘Μητροπολιτική Περιφέρεια Αττικής’ και για την Θεσσαλονίκη η ‘Μητροπολιτική Ενότητα Θεσσαλονίκης’ (άρθρα 212 & 213, Ν. 3852/2010). Και στις δύο περιπτώσεις, οι δομές αυτές εκφράζονται μέσω επιτροπών, μιας στη Θεσσαλονίκη και απεριόριστου αριθμού στην Αθήνα, οι οποίες προκύπτουν από τα αιρετά μέλη των περιφερειακών συμβουλίων. Έχουν θητεία το ήμισυ του συνολικού χρόνου θητείας της Περιφέρειας. Οι αρμοδιότητές τους ορίζονται κάθε φορά από το Περιφερειακό Συμβούλιο, στο οποίο λογοδοτούν. Δεν διαθέτουν ανεξαρτησία στον προγραμματισμό της.

Μητροπολιτική υπερ-Δημαρχία: Ένας νέος θεσμός, του οποίου η πολιτική νομιμοποίηση προκύπτει από την άμεση εκλογή του προέδρου και του συμβουλίου του. Ενδεικτικό παράδειγμα αποτελεί το Λονδίνο (GreaterLondonAuthority, GLA). Αυτό προϋποθέτει έναν επιπλέον βαθμό τοπικής αυτοδιοίκησης, γεγονός, που δεν επιτρέπει το Ελληνικό Σύνταγμα.

Μητροπολιτικός Σύνδεσμος: Σχήματα συνδέσμων με μέλη τους τοπικές αυτοδιοικήσεις Α΄ και Β΄ βαθμού στα όρια της ίδιας Μητροπολιτικής Περιοχής. Εδώ ανήκουν τα παραδείγματα της Lille(Γαλλία), Φρανκφούρτης και Μονάχου (Γερμανία), Ελσίνκι (Φινλανδία) κ. ά. Στη χώρα μας υπάρχει η δυνατότητα δημιουργίας αυτοδιοικητικών συνδέσμων με μέλη τους αυτοδιοικήσεις Α΄ βαθμού ή διαβαθμιδικών συνδέσμων με τη συμμετοχή και των περιφερειών (άρθρο 105, Ν. 3852/2010). Οι σύνδεσμοι αυτοί μπορούν, με απόφαση των δημοτικών ή / και περιφερειακών συμβουλίων τους, να συστήνουν σύνδεσμο με ειδικό σκοπό την εκτέλεση έργων ή την παροχή συγκεκριμένων υπηρεσιών, καθώς και την κατάρτιση προγραμμάτων ανάπτυξης του ευρύτερου χώρου τους. Η σύστασή τους εγκρίνεται από τον Γενικό Γραμματέα της Αποκεντρωμένης Διοίκησης και έχουν περιορισμένο χρόνο λειτουργίας, μικρότερο από τη θητεία των ΟΤΑ, που τους συναποτελούν.

Από τα παραπάνω προκρίνεται η 1^η δομή, με σημαντικές όμως διαφοροποιήσεις και για τις δύο πόλεις (Αθήνα, Θεσσαλονίκη). Αναφέρονται οι κυριότερες:

Α. Η Μητροπολιτική Περιφέρεια θα πρέπει να αποτελεί αυτόνομη διοικητική δομή Β΄ Βαθμού ΟΤΑ, ισότιμη με τους δήμους και τις περιφέρειες της χώρας.

Β. Να διοικείται από Συμβούλιο με μικτή σύνθεση: το ένα τρίτο από αιρετά μέλη, το ένα τρίτο από εκπροσώπους των εμπλεκόμενων υπουργείων και το υπόλοιπο τρίτο από εκπροσώπους των τοπικών φορέων και της κοινωνίας των πολιτών. Ο Μητροπολιτικός Περιφερειάρχης να είναι αιρετός.

Γ. Οι αρμοδιότητές της να είναι ανάλογες με αυτές των περιφερειών, με κυριότερες την σύσταση Οικονομικής Επιτροπής και Επιτροπής Διαβούλευσης και τομείς Προγραμματισμού – Ανάπτυξης,  Φυσικών Πόρων – Ενέργειας – Βιομηχανίας, Πολιτισμού – Τουρισμού – Αναψυχής, Απασχόλησης – Εμπορίου, Μεταφορών – Επικοινωνιών, Έργων – Χωροταξίας – Περιβάλλοντος, Υγείας, Παιδείας – Πολιτισμού – Αθλητισμού, Πολιτικής Προστασίας και Διοικητικής Μέριμνας, ακόμη και Αγροτικής Ανάπτυξης, όπως στις υπόλοιπες περιφέρειες.

Δ. Για την υλοποίηση των προγραμμάτων της η Μητροπολιτική Περιφέρεια να μπορεί να συστήνει Θεματικές Επιτροπές και να συμμετέχει σε Συνδέσμους αυτοδιοικητικούς και διαβαθμιδικούς, με πνεύμα συνεργασίας και αμοιβαιότητας.

Οι Μητροπολιτικές Περιφέρειες οριοθετούνται από την ευρύτερη περιοχή των πολεοδομικών συγκροτημάτων Αθηνών και Θεσσαλονίκης, καθώς και μια ευρύτερη περιοχή με περιαστικούς δήμους, που περιλαμβάνουν και γεωργική γη.   Εξυπακούεται πως η έκταση, που θα καταλαμβάνουν, θα αφαιρεθεί από την έκταση των σημερινών Περιφερειακών Ενοτήτων Θεσσαλονίκης και Αττικής αντίστοιχα. Για την εύρυθμη λειτουργία των Π.Ε. Αττικής και Θεσσαλονίκης, που θα προκύψουν μετά την αφαίρεση των Μητροπολιτικών Περιφερειών, θα προβλέπεται η ύπαρξη σ’ αυτές (Π.Ε.) μιας τουλάχιστον πόλης άνω των 10.000 κατοίκων.

Για την προώθηση αυτής της πρότασης φρονώ πως, μετά την τροποποίηση της ισχύουσας νομοθεσίας, θα πρέπει να υπάρξει μια μεταβατική περίοδος οργάνωσης, μεταβίβασης αρμοδιοτήτων και προσαρμογής.

Η εναλλακτική της ‘μητροπολιτικής διακυβέρνησης’, ως τρίτου βαθμού τοπικής αυτοδιοίκησης, παρ’ όλο που φαίνεται να ανταποκρίνεται καλλίτερα στις σημερινές και προβλεπόμενες ανάγκες των δύο αστικών συμπλεγμάτων, μπορεί να συζητηθεί μόνο μετά την πιθανή μελλοντική τροποποίηση του Συντάγματος.

Αναμενόμενες επιπτώσεις για τους ΟΤΑ Α’ Βαθμού

Εκτιμάται, πως οι ΟΤΑ Α΄ Βαθμού θα ωφεληθούν από την προτεινόμενη εδώ  αναδιάρθρωση, διότι

Οι δύο προτεινόμενες Μητροπολιτικές Περιφέρειες, οι οποίες σήμερα συγκεντρώνουν περίπου το 50-60% του συνολικού πληθυσμού της χώρας, θα είναι σε καλλίτερη θέση, από κοινού με την κεντρική διοίκηση, να προγραμματίσουν τα πληθυσμιακά μεγέθη τους και να ασκήσουν ουσιαστική και αποτελεσματική πολιτική αποκέντρωσης προς τις υπόλοιπες Π.Ε. της χώρας.

Παράλληλα με την ενίσχυση του ρόλου τους ως μειζόνων ευρωπαϊκών κέντρων καινοτομίας, πολιτισμού και υπηρεσιών α΄ επιπέδου, όπως τα Χωροταξικά Πλαίσια των σημερινών Περιφερειακών Ενοτήτων Αττικής και Θεσσαλονίκης προβλέπουν, οι δύο Μητροπολιτικές Περιφέρειες θα είναι δυνατόν να προχωρήσουν σε μια αποκέντρωση λειτουργιών που εμφανίζουν υψηλό κορεσμό, ή μπορούν να αναπτυχθούν καλλίτερα σε μικρότερες πόλεις με συγκριτικά πλεονεκτήματα, ελκύοντας ταυτόχρονα σ’ αυτές και προσοντούχο ανθρώπινο δυναμικό.

Οι μικρότερες πόλεις θα ακολουθήσουν τις ‘καλές πρακτικές’ των Μητροπολιτικών Περιφερειών σε όλους τους τομείς ανάπτυξής τους, αναβαθμίζοντας σημαντικά το αναπτυξιακό τους πρότυπο, αλλά και την ποιότητα ζωής, η οποία αποτελεί πλέον σημαντικό κριτήριο εγκατάστασης του νέου ανθρώπινου δυναμικού, ιδίως των επιστημόνων, που επιθυμούν έναν πιο ‘φυσιολογικό’ τρόπο ζωής από αυτόν των δύο μεγαλουπόλεων. Οι αναβαθμίσεις σε μια σειρά θεμάτων, που είναι σήμερα κατακερματισμένα στους δήμους των δύο πολεοδομικών συγκροτημάτων, θα αντιμετωπίζονται ολιστικά: π. χ., τα συνεχή δίκτυα πρασίνου και εναλλακτικών μορφών μετακίνησης, οι πολιτιστικές διαδρομές που συνδέουν μνημεία και σύγχρονες εστίες πολιτισμού, θα γίνουν τα πρότυπα, τα οποία οι μικρότερες πόλεις θα θέλουν να  υιοθετήσουν.

Το μείζον ζήτημα της απασχόλησης επίσης θα αποκτήσει νέα χαρακτηριστικά με οφέλη, τόσο για τους εργαζόμενους, όσο και για τις πόλεις: απασχόληση κοντά στις πλουτοπαραγωγικές πηγές, με σύμμαχο  τα συγκριτικά πλεονεκτήματα κάθε περιοχής, ιδίως την πολιτισμική / πολιτιστική τους διαφοροποίηση.

Οι αρνητικές πληθυσμιακές αποκλίσεις πολλών δήμων της χώρας, ιδίως αυτών, που βρίσκονται σε ακτίνα 100 kmγύρω από την Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη κατά την τελευταία δεκαετία 2011 - 2021, αποδεικνύουν την έλξη, που ασκούν αυτές οι δύο πόλεις ιδιαίτερα στον νεανικό και ώριμο πληθυσμό της χώρας, στους επιστήμονες και σε όσους δεν τόλμησαν να μεταναστεύσουν στο εξωτερικό. Η συγκράτηση όσο γίνεται μεγαλύτερου μέρους αυτών στις πόλεις καταγωγής τους ή η εγκατάστασή τους σε μικρότερες πόλεις, θα αναζωογονήσει την περιφέρεια, καθιστώντας την αυτάρκη και δημιουργική σε όλους τους τομείς της ανθρώπινης δραστηριότητας. 

Προς τούτο υπάρχει ανάγκη εκπόνησης ενός εκτεταμένου προγράμματος αναβάθμισης των υποδομών, καθώς υπάρχουν στοιχειώδεις ελλείψεις, π.χ., επέκταση του σιδηροδρομικού δικτύου και σε άλλους προορισμούς, δημιουργία του προαστιακού σιδηροδρόμου στους όμορους νομούς της Θεσσαλονίκης, επέκταση του Διαδικτύου υψηλής ταχύτητας στις κωμοπόλεις και τα χωριά μας, διευκόλυνση της δημιουργίας κοινοτήτων ψηφιακών νομάδων, που επιθυμούν να εργάζονται μακριά από τις πόλεις κ. ά.

Εν κατακλείδι, για να υπάρξει ισόρροπη εθνική ανάπτυξη σε μια Ευρώπη των λαών και των περιφερειών, απαιτείται μια λελογισμένη αναδιάρθρωση του χάρτη της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην πατρίδα μας, η δημιουργία των δύο – ίσως σε πρώτη φάση – Μητροπολιτικών Περιφερειών Αθήνας και Θεσσαλονίκης, καθώς και η εκπόνηση ενός Εθνικού Χωροταξικού Σχεδίου, με στόχο την αποκέντρωση προς την Περιφέρεια της χώρας και την ισόρροπη και διαφοροποιημένη αναπτυξιακή ενδυνάμωση των μικρότερων πόλεων και οικιστικών περιοχών της.

Τέλος, η αναδιάρθρωση αυτή θα απαιτήσει την εκ νέου εκπόνηση των Περιφερειακών Πλαισίων  Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης σε Αττική και Κεντρική Μακεδονία, αντικαθιστώντας τaισχύοντα Π.Π.Χ.Σ.Α.Α. (2020 – 2035). Το Π.Π.Χ.Σ.Α.Α. Κεντρικής Μακεδονίας ευνοεί υπέρμετρα  την Π.Ε. Θεσσαλονίκης σε βάρος των  Περιφερειακών Ενοτήτων Ημαθίας, Πέλλας, Κιλκίς και Χαλκιδικής.

ΑΝΑΦΟΡΕΣ

Γαλάνη Β. κ. ά., 2021. ‘Διερεύνηση Διοικητικού Σχήματος Μητροπολιτικού Σχεδιασμού Θεσσαλονίκης’. Ομάδα Εργασίας ΤΕΕ/ΤΚΜ. Θεσσαλονίκη: ΤΕΕ.

Γιαννακούρου, Γ. κ. ά., 2005. ‘Μητροπολιτική Διακυβέρνηση’. Αθήνα: ΙΤΑ – ΚΕΔΕ, Επιστημονική Επιτροπή.

Κόνσολας, Ν. κ. ά., 2017. ‘Μητροπολιτική Αθήνα, Διοικητική Οργάνωση και Αναπτυξιακή Στρατηγική’. Αθήνα: ΙΤΑ.

Κόνσολας, Ν. κ. ά., 2018. ‘Στρατηγικός Προγραμματισμός της Πρωτεύουσας. Δήμος Αθηναίων – Δημ. Κοινότητες’.Αθήνα: ΙΤΑ.

Tomàs, M., ‘ExplainingMetropolitanGovernance. The Case of Spain’. Spatial Research and Planning, 18 Oct. 2016, τ. 75:243-252 (2017).

http://link.springer.com/article/10.1007/s13147-016-0445-0

Σε μια λιτή και σεμνή τελετή πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη, 20 Φεβρουαρίου, η καθιερωμένη κοπή βασιλόπιτας της Δ/νσης Προσχολικής Αγωγής και Αθλητισμού Δήμου Βέροιας στη αίθουσα του Φιλίππειου Κλειστού Γυμναστηρίου.

Στη ζεστή αυτή συνάθροιση οι εργαζόμενοι της Δ/νσης αντάλλαξαν τις ευχές τους για το 2025 και είχαν την ευκαιρία  να συζητήσουν μεταξύ τους  θέματα που τους απασχολούν.

Παρόντες ήταν ο Δήμαρχος Δήμου Βέροιας  κ. Κωνσταντίνος Βοργιαζίδης, ο Αντιδήμαρχος Κοινωνικών Υποθέσεων κ. Δέλλας Αθανάσιος και ο Αντιδήμαρχος Αθλητισμού κ. Μιχαήλ Τζαφερόπουλος, σταθεροί αρωγοί  στο δύσκολο και απαιτητικό έργο των εργαζομένων.

Ο Δήμαρχος Βέροιας ευχαρίστησε όλους τους εργαζόμενους και ευχήθηκε καλή συνεργασία, προκειμένου να επιτευχθεί το βέλτιστο αποτέλεσμα.

Το  Τμήμα Αθλητισμού ήταν το τυχερό τμήμα της χρονιάς.

Χαρούμενη, δημιουργική, γεμάτη όνειρα, μηνύματα και προκλήσεις νέα χρονιά!!!